优化流水线站的作业时间， 及多久放一片板子， 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上，瓶颈站的作业时间必然大于站， 站一定不是瓶颈站， 所以站不一定会完全依要求的cycle时间去投入， 因为瓶颈站已拖慢他的速度， 故从管理的角度来看， 要确实要求站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量， 下面为输送带速度的公式：输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*（1+---率）输送带的速度=记号间隔距离 /输送带的pitch时间
在流水线电子制造行业，---生产过程的稳定性与对制造关键能力的---与提升，是大多数制造企业的管理，而缺乏有效的方法与手段，旧有的流程和作业模式却往往桎梏了管理者的---与---能力，终---了流水线企业迈向制造的步伐。所谓记号间隔距离， 在流水线的皮带上所做的记号间的距离， 希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号， 就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带? 除了运送物品外，江西滚筒装配线， 还有半强制作业者依计划完成作业的功能， 但不是一味地加快去试试看， 而应依上述公式去计算求得。
单件生产，滚筒装配线厂，由于品种多，批量小，只能采用通用设备和工具，滚筒装配线厂家，所以手工劳动比重大，产品耗用劳动量，劳动生产率低，生产过程中断时间较多，生产周期长，流动---慢，滚筒装配线，产品成本高。
所谓稼动就是流水线上有效的工作， 作业者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出产品来， 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上， 不可能全天对每个作业者进行测量， 所以有种工作抽查的手法来测量， 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。
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