对于电子组装企业自身生产过程管理及品质监控能力的---，早已是制造企业必须具备的素质。如何有效管理制造计划变更、进行在制品监控、适应新产品工程变更、做到品质追溯与及时---等都是生产上制造企业需要考量的重点。观察流水线上哪一站是瓶颈站：（1）永远忙个---的站；（2）老是将板子往后拉的站；（3）从该站开始， 原本一片接着一片的板子， 中间出现了间隔。上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中长的。
抓住存在的问题，设定目标。存在的问题需要靠数据来掌握，增城铝合金流水线，对要因实验可以运用统计的方法。另外确认---结果也需要数据，存在的问题才能具体地显示出来。
建立---工序的组织。为了---工序是否需要专设---小组，瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下：日产量=实整日的上班时间/际cycle时间故现场---只要减少其作业时间， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、---作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站，铝合金流水线厂家， 所以又要对此新的瓶颈站进行---，铝合金流水线工厂，
设备编排在流向顺畅的同时，铝合金流水线厂，也需考虑空间的利用。 实际生产中，车间管理人员应观察各工序间运送是否方便，是否有瓶颈位出现，收集总结在生产中发现的问题，进一步完善排车方法，提高生产效率。1769年，英---乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来---的“制陶工”就不复存在了，
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