双边流水线厂-南通双边流水线-东莞航通五金

产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；

在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了

1，车间摆设

服装厂的车位摆设一般有“一”字型，“u”字型，还有模块式，需要将人、工序与设备进行好的结合，大家可以在文末，打开相关：制衣车间流水线如何布局，参考下看看。

2，物料准备

“巧妇难为无米之炊”，双边流水线价位，再厉害的生产流水线组，也经不起物料等待的痛苦，所以，这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料，组长也需要及时---物料准备生产，包括需要的模板、小工具等，南通双边流水线，建议大家做pmc计划表，---新款所需的面料、辅料、设备等，并利用看板目视化管理。